Haben Sie nicht auch Prozessworkshops
erlebt in denen stundenlang über Spezial- und Ausnahmefälle gesprochen wurde?
Haben Sie nicht schon verzweifelt
versucht mit einem vernünftigen Zeitaufwand wenigstens einen ersten
Prozessentwurf zu erhalten?
Sind Sie nicht schon mit Ihren
Fachspezialisten, die hochqualifiziert und engagiert tagtäglich einen guten Job
machen, in die Haare geraten weil man an Stelle der echten Kundenbedürfnisse
viele kleine Abwicklungsdetails im Vordergrund standen?
Dann sind Sie wie so viele im Prozessdesign in eine der typischen Fallgruben geraten.
Die größten Fallgruben liegen:
- in der zu frühen (im Prozessdesign) Betrachtung der Spezial- und Ausnahmenfälle (Linienmitarbeiter neigen dazu)
- Unklar oder nicht definierten durch den jeweiligen Prozess zu erreichenden Prozessergebnissen
Das sich in vielen Unternehmen bewährte 3-Step-Gestaltungsvorgehen umschifft diese Fallgrube! – Lassen Sie sich darüber im Detail informieren!



